Founder mezi FOMO a realitou: Jak ignorovat to zbytečné

Informační zahlcení jako systémové riziko

Nejde o to, že bychom nechtěli číst, sledovat, vnímat. Problém je, že kapacita kognitivního zpracování je limitovaná, ale objem vstupů exponenciální. Twitter/X, Reddit, LinkedIn. Medium, Substack, newslettery. YouTube, podcasty, TED.

Výsledek? Paradox informovanosti: Čím víc víte, tím méně si jste jistí rozhodnutím.

Founder tak často přechází do režimu TL;DR, kdy od chatbota žádá už jen:, „Key takeaways in punchy bullet points". Shrnutí shrnutí shrnutí. Ideálně v kontextu, co to znamená pro nás. Efektivita? Možná. Hloubka? Minimální. Leadership se pak mění z tvorby směru na reaktivní kurátorství informací. A to je problém.

Work smarter? Ne, rozhoduj méně

Slogan „work smarter, not harder" dnes naráží na realitu. Nejde pracovat chytřeji, když je kontext neustále nestabilní. Skutečný posun v leadershipu dnes není o větším výkonu. Je o redukci pole pro rozhodování. Silný founder není expertem na vše, nepokouší se rozumět každému trendu a nereaguje na každou novinku. Dělá něco jiného: vytváří filtry.

Filtr technologický: Co má přímý dopad na náš revenue model? Filtr strategický: Co zvyšuje naši konkurenční výhodu? Filtr časový: Co je relevantní teď, ne za tři roky? Většina inovací je fascinující. Málokterá je pro vás existenční. Rozlišovat je dnes klíčovou leadership kompetencí.

Největší luxus dneška: hluboký rozhovor

Founderova mysl je dlouhodobě zahlcená. Work-life balance není otázkou kalendáře, ale odvahy říct: Teď nereaguju. A právě proto fungují chvilky s jinými foundery. Ne proto, že dostanete univerzální návod, ale proto, že slyšíte reálné fuckupy, ověříte si, že vaše nejistota je normální, a získáte kontext, ne jen výkřik či headline. V době AI agentů a automatizovaných insightů je největší přidanou hodnotou sdílená zkušenost v uzavřeném kruhu lidí, kteří rovněž nesou odpovědnost. To žádný chatbot nenahradí.

Co s tím má společného CRM?

Možná víc, než se zdá. Informační exploze neprobíhá jen ve veřejném prostoru. Probíhá i uvnitř firmy. E-maily, follow-upy, obchodní příležitosti, rozpracované dealy, vztahy, poznámky ze schůzek. Když není struktura, vzniká další vrstva chaosu. Founder pak pálí energii hledáním: Co jsme komu slíbili? Kde je ten deal? Kdo má follow-up? To není leadership. To je mentální fragmentace.

Dobře nastavené CRM není jen databází kontaktů. Je to systém, který vám uvolní hlavu pro důležitá rozhodnutí. Umožní vám outsourcovat paměť, snížit počet mikrorozhodnutí a vytvořit sdílený kontext v týmu. A tím paradoxně získat to, co dnes nejvíc chybí: mentální prostor pro strategii.

Leadership budoucnosti: umění vybírat, co ignorovat

Founder roku 2010 byl vizionář. Founder roku 2026 ví, co sledovat a co ne. Nevítězí ten, kdo ví všechno. Vítězí ten, kdo chápe, co ignorovat, dokáže vytvořit systém místo chaosu a má kolem sebe lidi, se kterými může mluvit otevřeně. V době informační exploze je největší konkurenční výhodou klid. A klid nevzniká z větší spotřeby obsahu. Vzniká z jasných struktur, kvalitních vztahů a odvahy říct: Tohle není pro nás. Tohle ano. A zbytek může počkat.

📌 Klíčová doporučení: Jak zvládnout informační explozi

• Vytvořte si tři filtry: Technologický (dopad na příjmy), strategický (vliv na konkurenční výhodu), časový (relevance teď vs. za tři roky)
• Outsourcujte paměť do systému: CRM uvolní hlavu od hledání detailů, nechá prostor na strategii
• Investujte do hlubokých rozhovorů: Pravidelné setkání s foundery v podobné situaci přináší kontext, sdílení, klid
• Naučte se ignorovat: Většina inovací je fascinující, málokterá existenční. Rozlišování je leadership kompetence
• Redukujte rozhodovací pole: Úspěch není v tom vědět všechno, ale v odvaze říct „tohle není pro nás"

Potřebujete pracovat chytře s kontakty a dealy?