Janin diář

Buďte pro svůj tým tím nejlepším manažerem

Ahoj, tady Jana, projektová manažerka firmy.
Pokud jste sledovali můj deník, asi víte, že se toho za loňský rok hodně událo.
Pojďme si to připomenout

 

Daří se mi dobře

Můj život se loni změnil od základu. Nastoupila jsem do firmy, kde jsem odstartovala svou kariéru jako projektová manažerka. Našla jsem si nový byt a v práci jsem postupně dostala na starosti malý tým, s nímž se nám podařilo uspokojit mnohdy nelehká přání celé řady klientů. A potkala jsem Petra, který je dnes už mým přítelem. Za rok 2018 jsem vděčná!

 

A bude ještě lépe!

Vždycky je ale co zlepšovat. Přestože si nedávám předsevzetí, nakonec jsem si také jedno dala – budu lepším manažerem svého týmu! Řekla bych, že svou práci dělám dobře, někdy je ale těžké mít všechny pod kontrolou a najít rovnováhu mezi motivací a “šéfováním”. A pořád mi musí zbýt čas na klienty!

 

Pořád se učíme něco nového

Přemýšlela jsem o svých manažerských schopnostech a rozhodla se je zlepšit. Šla jsem za mou šéfovou Martinou, která mě jako vždy vyslyšela.

„Jano, vedeš si dobře!” ujistila mě napřed.
„Na druhou stranu, to, co říkáš, by prospělo celé firmě. Jestli si chceš zlepšit manažerské schopnosti, připravím na to školení. ”
Martina je v tomhle skvělá, nad ničím nemávne rukou. Proto se ráda budu učit právě od ní!

with a boss

Školení bylo celodenní a účastnili se ho všichni manažeři z naší firmy.

„Je tu osm hlavních bodů, které byste si ze dneška měli určitě odnést,“ začala Martina naše setkání.

Dozvěděli jsme se, že vedení týmu vyžaduje čas. Uvědomila jsem si, že jsem měla vždy na prvním místě svoje klienty a péče o tým byla spíše na druhé koleji. Rozhodla jsem se zkusit svůj čas rozdělit 60 ku 40. 60 % věnuji svým vlastním úkolům. A zbytek? Ten patří týmu!

Možná se vám to zdá moc. Prostě jim řeknete, co mají dělat a vynadáte jim, když to neudělají. Tak by to ale fungovat nemělo.

Podle Martiny je potřeba svůj tým znát. Nemusíte být příliš osobní. Je ale potřeba projevit zájem a trochu svoje lidi analyzovat, jinak dobrým šéfem nebudete. Především s nim i neustále komunikujte. Není neobvyklé, že lidi neví, co se po nich chce. A to je hlavně komunikační problém. Šéfové a manažeři si často neuvědomují, že ostatní nemají v hlavě veškeré detaily a je potřeba jim věci vysvětlit.

Bylo toho mnohem více, ale dva body bych já osobně obzvlášť zdůraznila:

  • Neprokrastinujte
  • Delegujte

Když jsem nad tímhle přemýšlela, znovu mě potěšilo, nakolik mi s organizací a delegací od začátku pomohla eWay-CRM. Martina se na konci taky na chvíli vrátila k GTD uvnitř eWay-CRM. Ale o tom jsme už spolu mluvili TADY.

Do příště mám zcela jistě o čem přemýšlet. Jsem zvědavá, jak se mi teorii podaří aplikovat na můj tým!

Vaše Jana

 

-eway-
15. 2. 2019
Sdílet:

Vyberte si moduly, které se vám líbí

Contact

Společnosti a kontakty

Základní modul, se kterým všichni začínají. Obsahuje kontakty, společnosti, evidenci komunikace, plánování úkolů a přístup k obecným funkcím eWay-CRM.

Sales

Obchod

Přináší možnost evidence obchodních příležitostí a potenciálních zákazníků.

Project

Projekty

Skvělý nástroj pro všechny, kdo potřebují evidovat i realizaci zakázek včetně sledování stráveného času a nákladů.

Marketing

Marketing

Vestavěný nástroj pro e-mailový marketing pro zvládnutí efektivních kampaní.

Kompletní srovnání naleznete v této tabulce

Přihlásit se k odběru

Nezmeškejte nic z našeho blogu

Zajímají Vás novinky ze světa CRM, byznysu a marketingu?
Přihlaste se k odběru našich newsletterů, aby Vám nic neuniklo.

    Tipy pro práci s eWay-CRM

    Zaregistrujte se k odběru vzdělávacího newsletteru
    a získejte to nejlepší od našich specialistů přímo do e-mailu.